La situation actuelle dans les entreprises françaises
-
Stress élevé et bien-être en danger : Environ 44 % des salariés en France se déclarent stressés au quotidien, un phénomène coûteux en termes de santé et de performance, représentant jusqu’à 13 500 € par an et par employé.
-
Désengagement et baisse de motivation : Près de 40 % des employés en France se sentent peu ou pas engagés, ce qui se traduit par une productivité en déclin et un turnover onéreux (30 % du salaire annuel pour chaque poste remplacé).
-
Conflits et manque de communication : L’insuffisance de communication et les non-dits sont souvent sources de tensions et 30 % des managers ne se sentent pas assez formés pour gérer ces conflits.
-
Isolement croissant avec le télétravail : 58 % des travailleurs à distance en France ressentent de la solitude, impactant défavorablement leur motivation et leur sentiment d’appartenance à l’équipe.
Sources : Fondation pour la recherche médicale ; Gallup, étude sur le bien-être au travail en Europe ; Ministère du Travail français ; INRS (Institut national de recherche et de sécurité) ; Malakoff Humanis, études sur le télétravail ; Observatoire Cegos ; OpinionWay.
Les bénéfices concrets des cercles de parole en entreprise
-
Amélioration de la communication : En facilitant des échanges ouverts, authentiques et en permettant d’aborder des sujets délicats dans un cadre sécurisé.
-
Réduction des conflits : En offrant un espace où les tensions peuvent être exprimées, aidant ainsi à désamorcer les conflits avant qu’ils n’impactent négativement le travail d’équipe.
-
Renforcement du sentiment d’appartenance : Chaque participant se sent écouté et valorisé, ce qui renforce l’engagement et le lien avec l’équipe.
-
Réduction du stress et des tensions : En permettant aux collaborateurs de libérer leurs ressentis, les cercles favorisent un climat de travail apaisé et plus serein.
-
Meilleure prise de décision collective : En créant un espace où toutes les voix peuvent être entendues, les cercles permettent des prises de décision plus inclusives et équilibrées.
Témoignages (250+ personnes déjà formées)
Pourquoi les cercles de parole en entreprise ?
Les responsables des ressources humaines, managers ou dirigeants sont souvent confrontés à des défis majeurs : stress qui s’accumule, tensions qui fragilisent les relations, engagement en baisse et motivation qui s’essouffle au sein des équipes.
Les cercles de parole
-
offrent un espace sécurisé et structuré où chacun peut s’exprimer librement et être entendu. C’est un outil puissant pour améliorer la cohésion d’équipe et instaurer une dynamique de travail positive.
-
reposent sur une méthode et une approche basée sur la simplicité, la détente, la connexion à soi et aux autres collaborateurs.
-
permettent à l'entreprise d'offrir aux collaborateurs des espaces pour prendre soin
-
représentent un moment de relâchement pour pratiquer l’écoute attentive et libérer des paroles parfois restées bloquées, cause de mal être, de démotivation et de pression mentale.
Qu’est-ce qu’un cercle de parole ?
Un cercle de parole est un espace structuré et bienveillant où les participants se réunissent pour partager leurs ressentis et expériences sans jugement ni interruption.
Chacun a la possibilité de s’exprimer de manière égale, favorisant ainsi l’écoute active et l’empathie.
Cette méthode permet de créer un climat de confiance, essentiel pour désamorcer les tensions et renforcer les liens au sein d’une équipe.
Déjà 27 promotions...
Ce que vous allez apprendre pendant ces 2 jours
1. Créer un cadre de sécurité
Apprenez à mettre en place un espace où chacun se sent en confiance pour s’exprimer.
2. Les grands piliers d’un cercle de parole
Découvrez les fondements et principes d’un cercle de parole efficace.
3. La juste posture.
Développez une posture de facilitateur neutre et ajustée.
4. Gestion des perturbations
Maîtrisez l’art de gérer les résistances et tensions pour maintenir une atmosphère constructive.
Une méthodologie alternant théorie et pratique
Cette formation vous propose une alternance équilibrée entre théorie et ateliers pratiques, où vous aurez l’occasion de vous entraîner à animer des cercles de parole.
Vous repartirez avec des outils concrets et immédiatement applicables dans vos équipes.
De plus, les échanges entre pairs tout au long de la formation vous permettront d’enrichir vos réflexions et de vous inspirer des expériences des autres participants.
A qui s’adresse cette formation ?
Responsables RH souhaitant instaurer des pratiques innovantes pour améliorer le bien-être des collaborateurs.
Managers cherchant des outils concrets pour renforcer la cohésion et l’écoute dans leurs équipes.
Dirigeants souhaitant développer un leadership authentique et à l’écoute des besoins de leurs collaborateurs.
Quelques mots sur le formateur.
Avec plus de 10 ans d’expérience dans la facilitation des cercles de parole, et après avoir intégré cette pratique au sein d’une entreprise en tant que Directeur Commercial, je suis convaincu de l’efficacité de cette méthode pour réduire le stress, améliorer la communication et créer un climat de confiance.
J’ai vu, au fil des années, l’impact positif que les cercles de parole peuvent avoir sur les équipes, tant en termes de bien-être que de productivité.
Depuis 4 ans, j’ai formé plus de 250 personnes à créer et faciliter des cercles de parole.